案例展示/化工行業(yè)ERP系統(tǒng)-晨虹集團(tuán)SAP化工企業(yè)成功案例
全球知名的ERP供應(yīng)商SAP
上海達(dá)策是SAP服務(wù)體系伙伴
全國(guó)有40多家分支機(jī)構(gòu)
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)-晨虹集團(tuán)SAP化工企業(yè)成功案例
SAP Business One化工行業(yè)里使用的很少，我們是一家成功的案例。
通過(guò)SAP Business One化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品，將我們的生產(chǎn)損耗管理，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的MRC，和對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)的現(xiàn)金流管理做得十分快捷，使我們公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率達(dá)到1天，產(chǎn)品成本也是即時(shí)測(cè)算。通過(guò)二次實(shí)施開(kāi)發(fā)，將財(cái)務(wù)模塊與中國(guó)財(cái)務(wù)結(jié)合的十分緊湊，完全達(dá)到了中國(guó)財(cái)務(wù)制度。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，我們根據(jù)庫(kù)存情況和訂單情況，將生產(chǎn)排產(chǎn)做到完全根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，周轉(zhuǎn)率達(dá)到2天以?xún)?nèi)。所以我們公司認(rèn)，通過(guò)SAP Business One化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品，將我們公司的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的流程打造的十分協(xié)調(diào)和流暢。完全適用我們公司的生產(chǎn)需要。
——晨虹集團(tuán) IT總裁 武佳佳
項(xiàng)目背景：
• 公司規(guī)模急劇擴(kuò)大，各分公司的業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上報(bào)，造成總部管理不能隨時(shí)監(jiān)控
• 無(wú)法及時(shí)掌握最終客戶(hù)的需求情況
• 參與電信、移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商相關(guān)活動(dòng)中難以有效管理配合
• 跨地域的商務(wù)處理效率低下，影響收貨/發(fā)貨及時(shí)性
• 缺乏合適的客戶(hù)關(guān)系管理工具，易造成客戶(hù)流失
• 企業(yè)決策、業(yè)績(jī)考評(píng)缺乏可量化的依據(jù)
• 分公司及網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售行為難以規(guī)范，監(jiān)控手段落后，潛在漏洞多
• 分公司及網(wǎng)點(diǎn)拓寬渠道的能力不強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不高
• 手機(jī)更新?lián)Q代頻繁，價(jià)格波動(dòng)較大，不能及時(shí)掌握手機(jī)總量及在各分公司及各網(wǎng)點(diǎn)的分布情況的分布情況等等。
面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的角逐中，保持并提高市場(chǎng)占有率，就必須建立自己的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，以規(guī)范、科學(xué)的管理立業(yè)。如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，更大限度降低企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售以及決策風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少人為處理不當(dāng)所帶來(lái)的損失，節(jié)約成本，是晨虹亟待解決的問(wèn)題。因而在2004年6月, 經(jīng)過(guò)多次考察調(diào)研之后，晨虹決定走企業(yè)"信息化"道路，打造"服務(wù)業(yè)務(wù)"雙領(lǐng)先。并最終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)/財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。
項(xiàng)目實(shí)施情況：
SAP化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目自2004年10月起開(kāi)始試用，2004年12月正式商用，其間經(jīng)過(guò)不斷地探索和系統(tǒng)二次改進(jìn)，現(xiàn)已成功實(shí)施了公司北京總部及13個(gè)省公司, 近600個(gè)營(yíng)業(yè)廳（其中包括直屬營(yíng)業(yè)廳、自辦營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、連鎖店、移動(dòng)商城、店中店等多種形式）。
業(yè)務(wù)涵蓋范圍：
• 集團(tuán)集中采購(gòu)及各省公司的獨(dú)立采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單的審批及資金調(diào)撥、集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)結(jié)算
• 全國(guó)各地批發(fā)銷(xiāo)售及零售業(yè)務(wù)
• 各省、地市直到零售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存管理，包括跨地區(qū)的庫(kù)存調(diào)撥
• 完整的應(yīng)收，應(yīng)付管理及財(cái)務(wù)控制
• 完整的鋪貨，受托等業(yè)務(wù)管理
• 價(jià)保，返點(diǎn)，返利業(yè)務(wù)
• 每月超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的進(jìn)銷(xiāo)存全程序列號(hào)追蹤。
實(shí)施主要內(nèi)容：
集團(tuán)管理：
領(lǐng)導(dǎo)看板（BI查詢(xún)）、采購(gòu)計(jì)劃集中管理、資金計(jì)劃集中管理、銷(xiāo)售計(jì)劃集中管理、產(chǎn)品統(tǒng)一管理。
分公司管理：
• 采購(gòu)業(yè)務(wù)：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、受托、受托結(jié)算、借入管理、價(jià)保、返利
• 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)：零售、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單、鋪貨、鋪貨結(jié)算、借出管理、價(jià)保、返利
• 庫(kù)存業(yè)務(wù)：入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存查詢(xún)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、其他業(yè)務(wù)
• 成本管理：平均成本核算、先進(jìn)先出核算方法、
• 應(yīng)收業(yè)務(wù)：發(fā)/退貨記錄、應(yīng)收憑證、收款、客戶(hù)對(duì)帳、應(yīng)收賬務(wù)核銷(xiāo)
• 應(yīng)付業(yè)務(wù)：收/退貨記錄、應(yīng)付憑證、付款、采購(gòu)發(fā)票、供應(yīng)商對(duì)帳、供應(yīng)商發(fā)票、應(yīng)付賬務(wù)核銷(xiāo)
• 省級(jí)審批業(yè)務(wù)：計(jì)劃審批，訂單審批、銷(xiāo)售退貨審批、借出審批、付款審批、經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)保、經(jīng)銷(xiāo)商返利
• 財(cái)務(wù)接口：與用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口
• 協(xié)同商務(wù)：經(jīng)銷(xiāo)商訂單自助下單、經(jīng)銷(xiāo)商單據(jù)自助查詢(xún)、產(chǎn)品查詢(xún)、自助對(duì)賬
系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)量 ：（月均）
• 采購(gòu)單：2000多張
• 批發(fā)銷(xiāo)售單：4000多張
• 零售單：10萬(wàn)張左右
• 調(diào)撥單：6000多張
• 手機(jī)銷(xiāo)售：20多萬(wàn)部（不包括配件）
• 各地倉(cāng)庫(kù)：200多個(gè)
• 銷(xiāo)售機(jī)型：1000多種
上海達(dá)策是亞太區(qū)SAP公司的服務(wù)體系伙伴之一，全球500多家企業(yè)客戶(hù)，40多家合作伙伴，分別在：江蘇、浙江、北京、廣東、湖北、安徽、江西、云南、貴州、陜西、四川等重點(diǎn)城市。