案例展示/化工行業(yè)ERP系統(tǒng)-晨虹集團SAP化工企業(yè)成功案例
全球知名軟件SAP亞太區(qū)實施服務商
上海達策是SAP Business One實施服務商
全國有40多家分支機構(gòu)
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)-晨虹集團SAP化工企業(yè)成功案例
SAP Business One化工行業(yè)里使用的很少，我們是一家成功的案例。
通過SAP Business One化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品，將我們的生產(chǎn)損耗管理，倉庫產(chǎn)品的MRC，和對供應商、客戶的現(xiàn)金流管理做得十分快捷，使我們公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率達到1天，產(chǎn)品成本也是即時測算。通過二次實施開發(fā)，將財務模塊與中國財務結(jié)合的十分緊湊，完全達到了中國財務制度。通過二次開發(fā)，我們根據(jù)庫存情況和訂單情況，將生產(chǎn)排產(chǎn)做到完全根據(jù)訂單進行生產(chǎn)，周轉(zhuǎn)率達到2天以內(nèi)。所以我們公司認，通過SAP Business One化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品，將我們公司的生產(chǎn)、財務、倉儲、采購、銷售的流程打造的十分協(xié)調(diào)和流暢。完全適用我們公司的生產(chǎn)需要。
——晨虹集團 IT總裁 武佳佳
項目背景：
• 公司規(guī)模急劇擴大，各分公司的業(yè)務匯總數(shù)據(jù)無法及時準確地統(tǒng)計上報，造成總部管理不能隨時監(jiān)控
• 無法及時掌握最終客戶的需求情況
• 參與電信、移動等運營商相關活動中難以有效管理配合
• 跨地域的商務處理效率低下，影響收貨/發(fā)貨及時性
• 缺乏合適的客戶關系管理工具，易造成客戶流失
• 企業(yè)決策、業(yè)績考評缺乏可量化的依據(jù)
• 分公司及網(wǎng)點銷售行為難以規(guī)范，監(jiān)控手段落后，潛在漏洞多
• 分公司及網(wǎng)點拓寬渠道的能力不強，市場占有率不高
• 手機更新?lián)Q代頻繁，價格波動較大，不能及時掌握手機總量及在各分公司及各網(wǎng)點的分布情況的分布情況等等。
面對異常激烈的市場競爭，企業(yè)要想在激烈的角逐中，保持并提高市場占有率，就必須建立自己的業(yè)務服務品牌，以規(guī)范、科學的管理立業(yè)。如何通過實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，更大限度降低企業(yè)的采購、庫存、銷售以及決策風險，盡可能地減少人為處理不當所帶來的損失，節(jié)約成本，是晨虹亟待解決的問題。因而在2004年6月, 經(jīng)過多次考察調(diào)研之后，晨虹決定走企業(yè)"信息化"道路，打造"服務業(yè)務"雙領先。并最終選擇了合易EasyDrp網(wǎng)絡分銷/財務一體化管理系統(tǒng)。
項目實施情況：
SAP化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目自2004年10月起開始試用，2004年12月正式商用，其間經(jīng)過不斷地探索和系統(tǒng)二次改進，現(xiàn)已成功實施了公司北京總部及13個省公司, 近600個營業(yè)廳（其中包括直屬營業(yè)廳、自辦營業(yè)廳、合作營業(yè)廳、連鎖店、移動商城、店中店等多種形式）。
業(yè)務涵蓋范圍：
• 集團集中采購及各省公司的獨立采購業(yè)務，包括采購計劃，采購訂單的審批及資金調(diào)撥、集團內(nèi)部往來結(jié)算
• 全國各地批發(fā)銷售及零售業(yè)務
• 各省、地市直到零售網(wǎng)點的庫存管理，包括跨地區(qū)的庫存調(diào)撥
• 完整的應收，應付管理及財務控制
• 完整的鋪貨，受托等業(yè)務管理
• 價保，返點，返利業(yè)務
• 每月超過20萬臺手機的進銷存全程序列號追蹤。
實施主要內(nèi)容：
集團管理：
領導看板（BI查詢）、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷售計劃集中管理、產(chǎn)品統(tǒng)一管理。
分公司管理：
• 采購業(yè)務：采購計劃、采購訂單、受托、受托結(jié)算、借入管理、價保、返利
• 銷售業(yè)務：零售、銷售計劃、銷售訂單、鋪貨、鋪貨結(jié)算、借出管理、價保、返利
• 庫存業(yè)務：入庫管理、出庫管理、庫存查詢、調(diào)撥、盤點、其他業(yè)務
• 成本管理：平均成本核算、先進先出核算方法、
• 應收業(yè)務：發(fā)/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶對帳、應收賬務核銷
• 應付業(yè)務：收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發(fā)票、供應商對帳、供應商發(fā)票、應付賬務核銷
• 省級審批業(yè)務：計劃審批，訂單審批、銷售退貨審批、借出審批、付款審批、經(jīng)銷商價保、經(jīng)銷商返利
• 財務接口：與用友NC財務系統(tǒng)接口
• 協(xié)同商務：經(jīng)銷商訂單自助下單、經(jīng)銷商單據(jù)自助查詢、產(chǎn)品查詢、自助對賬
系統(tǒng)處理的業(yè)務量 ：（月均）
• 采購單：2000多張
• 批發(fā)銷售單：4000多張
• 零售單：10萬張左右
• 調(diào)撥單：6000多張
• 手機銷售：20多萬部（不包括配件）
• 各地倉庫：200多個
• 銷售機型：1000多種
上海達策是亞太區(qū)SAP公司的服務體系伙伴之一，全球500多家企業(yè)客戶，40多家合作伙伴，分別在：江蘇、浙江、北京、廣東、湖北、安徽、江西、云南、貴州、陜西、四川等重點城市。