SAP和用友之間的不同—企業(yè)CIO為您解析（二）
2016年04月01日
挺用友的觀點(diǎn)
1. 易于實(shí)施，使用靈活
針對SAP ERP強(qiáng)大的功能，一些CIO提出質(zhì)疑稱：盡管SAP功能強(qiáng)大，但很多企業(yè)根本用不上其所有的功能，反而還要為其多余的功能買單。
“夠用就好”的態(tài)度是很多人支持用友NC的理由。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶有時(shí)候反而需要改變自己的商業(yè)運(yùn)作模式以適應(yīng)其軟件。相比之下，用友NC無論在實(shí)施還是使用上都更加靈活。
CIO觀點(diǎn)1： 太多企業(yè)花大價(jià)錢上了SAP，然后只把它當(dāng)作進(jìn)銷存來用。
CIO觀點(diǎn)2 ：管理基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)需求是決定選型的重要因素。打個(gè)比喻，會(huì)開車不代表會(huì)開飛機(jī);飛機(jī)在某些時(shí)候不一定是優(yōu)勢。如果進(jìn)銷存就解決問題了，干嘛非弄一套ERP為難大伙兒和自己啊!
2. 產(chǎn)品本地化程度高，更符合本土企業(yè)需求
用友軟件扎根國內(nèi)軟件行業(yè)，其所開發(fā)的軟件產(chǎn)品都深刻理解國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法律、勞動(dòng)合同法等國內(nèi)政策法律，同時(shí)按照國內(nèi)的思維方式和語言習(xí)慣提供友好的界面和菜單，客戶容易上手使用。相比之下，SAP、Oracle等國際競爭對手的軟件產(chǎn)品雖然實(shí)現(xiàn)了界面的漢化，但是其業(yè)務(wù)流程較為固定，在實(shí)施過程中也難以修改，同時(shí)其技術(shù)支持資料還是以外文為主。
3. 用友承擔(dān)實(shí)施和定制ERP項(xiàng)目，能更好的發(fā)揮ERP軟件的作用
盡管SAP的支持者認(rèn)為SAP ERP能幫助企業(yè)解決問題，把企業(yè)業(yè)務(wù)中的模糊需求明確化，而用友NC的支持者反而更加傾向由用友親自來承擔(dān)實(shí)施和定制ERP項(xiàng)目，能更好的發(fā)揮ERP軟件的作用。
支持用友的CIO認(rèn)為，由用友自行實(shí)施ERP項(xiàng)目，可以對項(xiàng)目的理解較為深入，幫助企業(yè)更深層應(yīng)用到ERP的功能。而對于SAP的實(shí)施來說，選擇合適的實(shí)施商可能比軟件廠商更重要。而如果使用NC，則可完全避免這一問題。
CIO觀點(diǎn)： SAP的第三方實(shí)施人員良莠不齊，就算找IBM這樣的公司，仍可能有獨(dú)立顧問混雜其間 。近期見到過一個(gè)IBM實(shí)施的案例，而且顧問團(tuán)隊(duì)有好幾個(gè)所謂的“Band8”人員，但是后來的效果也并沒達(dá)到預(yù)期。當(dāng)然，很多不應(yīng)該是IBM的原因，但所謂的快速實(shí)施6個(gè)月項(xiàng)目周期的壓力下，強(qiáng)勢的IBM壓制得用戶發(fā)不了聲，這些都影響了藍(lán)圖的質(zhì)量和適應(yīng)性，后來影響實(shí)施效果。
4. 費(fèi)用低廉，投入少
另外不得不提的一點(diǎn)就是價(jià)格。用友軟件的價(jià)格比SAP來說相對低廉。而SAP由于昂貴的用戶授權(quán)，往往用外掛系統(tǒng)解決各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，而各種后續(xù)項(xiàng)目無疑又需為其增加投入。在維護(hù)上，SAP每年的服務(wù)費(fèi)用足以養(yǎng)活一個(gè)用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
CIO觀點(diǎn)： 對于一個(gè)業(yè)務(wù)模式不復(fù)雜，也不想搞一些深層次應(yīng)用的企業(yè)來說，NC足夠用了。 如果公司較大，而IT人力資源又十分有限，那就完全可以外包一個(gè)用友團(tuán)隊(duì)來貼身服務(wù)。而SAP要一年收17%-22%的服務(wù)費(fèi)用，這些錢也足夠外包一個(gè)用友團(tuán)隊(duì)了。
ERP如何選型？
無論是選擇用友NC還是SAP ERP，用戶都有各自的理由和企業(yè)的需求，那ERP如何選型呢？
首先，公司需要考慮當(dāng)前信息化的水平與現(xiàn)狀，以及后續(xù)的規(guī)劃、IT人力配置等，以后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行IT選型。其次，從ERP產(chǎn)品的適應(yīng)性、靈活性、實(shí)施周期、預(yù)算方面進(jìn)行考慮，結(jié)合這些之后再選擇合適的實(shí)施商。
ERP是基礎(chǔ)平臺(tái)，后續(xù)的平臺(tái)都要和ERP進(jìn)行整合。ERP的實(shí)施是長期行為，所以對其選型一定要基于公司后續(xù)的應(yīng)用，能夠長期支持企業(yè)的戰(zhàn)略。而對于企業(yè)來說，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用規(guī)劃才是重要的。挺用友的觀點(diǎn)
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