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疫情過后，房地產(chǎn)企業(yè)如何要轉(zhuǎn)型？
2020年09月03日
2020年的高速發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了2020年疫情的洗禮之后，正站在變革的岔路之上。
房地產(chǎn)企業(yè)正在從區(qū)域化運(yùn)營走向全國化運(yùn)營，從項(xiàng)目型運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化運(yùn)營；
由于資金鏈緊張、土地分布在全國各地，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須提升運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)精細(xì)化管理能力；
隨著新基建戰(zhàn)略的深化、5G、人工智能、IOT 等技術(shù)的加持，房地產(chǎn)企業(yè)也迎來了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新契機(jī)。
房地產(chǎn)行業(yè)究竟如何開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
余恕奇：回顧房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，大體可以分為四個(gè)階段。
階段，IT 的碎片化時(shí)代階段
在這個(gè)階段里，房地產(chǎn)企業(yè)中，不同部門分別建設(shè)了自身的 IT 系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)等等。雖然在一定程度上滿足了所在部門的需求，但造成數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程斷裂的問題，而且，一旦業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，原有的 IT 系統(tǒng)不能滿足新的需求。
第二階段：內(nèi)向的集成化階段
看到階段的問題，一些房地產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)行軟件間的一體化集成，在不同系統(tǒng)之間構(gòu)建數(shù)據(jù)接口、流程接口和前后端接口，以滿足跨部門、跨項(xiàng)目、跨地域的協(xié)作問題等。然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理，以滿足業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目運(yùn)營，以及風(fēng)險(xiǎn)管控、科學(xué)評(píng)估等方面的需求。
第三階段：平臺(tái)化集成階段
當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從某個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)公司，成長為全國性的房地產(chǎn)集團(tuán)型企業(yè)；從單一的地產(chǎn)類型，發(fā)展為多種地產(chǎn)類型，此時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行更加科學(xué)的管控，從而能夠精準(zhǔn)地反映企業(yè)的發(fā)展問題。
第四階段：數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)階段
在這個(gè)階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要更加快速的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，由此需要將企業(yè)的所有資源和資產(chǎn)數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)字化核心，從而突破層級(jí)和地域限制等，真正建立起數(shù)據(jù)資產(chǎn)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，更好地進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營。其核心在于將數(shù)據(jù)作為抓手實(shí)現(xiàn)管理和流程的全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為未來的發(fā)展提供動(dòng)能。
今天的房地產(chǎn)企業(yè)，需要大步快跑，進(jìn)入房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第四階段，為未來的發(fā)展鋪平道路。
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