SAP HANA大數(shù)據的三大屬性-對財務部的規(guī)劃有何意義？
2016年11月08日
如今，越來越多的人開始關注大數(shù)據，相比近期涌現(xiàn)的海量數(shù)據，行業(yè)思想領導
通常會提到大數(shù)據的三大屬性：數(shù)量、速度和種類。通過分析這三大屬性，我們可以進一步了解大數(shù)據對財務規(guī)劃和商務分析的意義。下面將為大家揭示掀起大數(shù)據風暴的幾項技術成果，探討了數(shù)量、速度和種類這三大屬性對財務規(guī)劃的積極影響。同時，本文旨在幫助財務規(guī)劃師充分利用大數(shù)據的三大屬性，改善績效管理并提高規(guī)劃效率。
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技術融合孕育大數(shù)據
大數(shù)據風暴由多項技術成果孕育而成，其中涉及的關鍵技術因素包括：
一：互聯(lián)網技術的出現(xiàn)開啟了全新的合作模式和知識共享方式。這意味著，幾乎任何人都能參與合作和知識共享。
二：移動設備技術讓輸入源和報告位置相對獨立，使兩者幾乎延伸到發(fā)射塔或衛(wèi)星覆蓋的所有區(qū)域。這意味著，幾乎任何人都能隨時隨地使用移動設備。
三：傳感器技術在顯著降低設備成本的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據收集的自動化。這意味著，越來越多的企業(yè)能以經濟高效的方式展開數(shù)據跟蹤。
四：云計算技術有助于降低企業(yè)的前期技術成本，同時向數(shù)以百萬計的用戶開放訪問權限。這意味著，用戶無需依賴信息技術部門。尤其是在部署企業(yè)預置型應用程序時，無需 IT 支持即可快速部署業(yè)務應用程序。此外，由于此類應用程序為可配置型而非可定制型解決方案，因此還能節(jié)約時間并進一步減少 IT 需求。而 IT 部門也能從這些瑣事中解脫出來，將時間和精力投入到其他戰(zhàn)略性項目中。
五：數(shù)字化業(yè)務技術已成為生成海量數(shù)據的行業(yè)規(guī)范。而這些數(shù)據被視為數(shù)字化業(yè)務運營中司空見慣的副產品。這意味著，企業(yè)需要訪問海量的業(yè)務數(shù)據。
六：社交媒體技術的蓬勃發(fā)展使信息資訊無時無刻不在迅速傳播，形成了數(shù)百萬個可供利用和分析的數(shù)據點。這意味著，企業(yè)無需花費大量成本即可訪問消費者生成的海量數(shù)據。
七：內存存儲技術的成本因素仍舊遵循摩爾定律，即存儲容量越大，成本越低。這意味著，利用 RAM 存儲技術，企業(yè)可以“實時”利用當前產生的海量數(shù)據。內存計算技術的強大處理能力，支持分析師將數(shù)據轉化為洞察力。這意味著，企業(yè)可以借助強大的內存計算技術整合以上所有技術成果，挖掘更具價值效益的洞察力。
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上述技術都有其各自強大的功能，而大數(shù)據風暴則是他們的交互產物。對于財務規(guī)劃師而言，只要切中要點，就可以將大數(shù)據風暴轉變?yōu)?ldquo;淘金熱”。
大數(shù)據：數(shù)量
談到計劃、預算和預測時，我發(fā)現(xiàn)：財務規(guī)劃師往往習慣從零開始，通過發(fā)號施令來指導年度預算工作。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，這或許奏效；但是，如果企業(yè)將自身定位為一艘激流勇進的航船，大多數(shù)企業(yè)將獲得更豐富的視角，制定更行之有效的財務計劃。
如果將企業(yè)比作航船，那么這艘航船應該具備各種職能及相關成本結構。而航船目前的狀態(tài)取決于您過去做出的數(shù)千次決策，這些決策包括：
● 企業(yè)應提供的產品和服務
● 企業(yè)面向的客戶群
● 企業(yè)雇傭的員工
● 企業(yè)目前采用的流程
● 企業(yè)的選址
● 企業(yè)擁有的設備
● 以及企業(yè)過去制定的其他數(shù)千條決策
在制定計劃時，您可以隨意調整相關事項。但在實際情況中，企業(yè)通常需要針對變更事項啟動一個項目或計劃，并耗費大量時間開展規(guī)劃和實施活動，才能落實相關調整事宜。此外，在調整計劃的過程中，企業(yè)還得保證其他業(yè)務的正常運營。在進行財務規(guī)劃時，企業(yè)應該意識到我們的航行已經進入了由各種數(shù)據匯集而成的汪洋大海，而不是局限在小小的池塘或者湖泊之中。在由各類大數(shù)據匯聚而成的汪洋大海中，企業(yè)還會面臨諸多挑戰(zhàn)和潛在風險。[ 參見圖 1 ]
就像水手面對波濤洶涌的海面時會心存疑慮一樣，財務規(guī)劃師面對大數(shù)據海洋時也應該提出疑問：“我們需要了解什么？哪些信息與我們的決策息息相關？”
個問題：如何利用大數(shù)據的數(shù)量解決當前的首要問題。
● 是否存在有助于企業(yè)進一步了解客戶的信息？例如，零售商會分析客戶的購買模式及其
對特定類型促銷活動的反響。規(guī)劃師可利用此類信息提高銷售預測的準確性。
● 是否存在有助于了解運營狀況的信息？例如，公用事業(yè)機構通過查看智能儀表數(shù)據來了
解客戶的使用模式，從而優(yōu)化供給量，避免浪費額外資本。
第二個問題：如何利用大數(shù)據數(shù)量降低風險。
是否存在有助于企業(yè)進一步了解競爭對手的信息？正如企業(yè)可借助數(shù)據量評估自身能力和成本結構一樣，企業(yè)也可以藉此評估競爭對手的能力和成本結構。此外，企業(yè)還能利用相關信息趕超競爭對手的優(yōu)勢領域。同時，還可以挖掘自身的優(yōu)勢所在。
第三個問題：如何利用大數(shù)據數(shù)量提高未來定位的有效性。
如何實現(xiàn)更明智的企業(yè)定位？為此，企業(yè)需要通過挖掘大數(shù)據，驗證戰(zhàn)略計劃，證明企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標。除了考慮自身及競爭對手的績效外，企業(yè)還需重視環(huán)境因素。一方面，航行水域看似更為遼闊，競爭日趨激烈，而企業(yè)這艘航船必須始終保持航向和目標。另一方面，企業(yè)如今可以借助更多的信息了解自身處境，采取多元化的方式應對挑戰(zhàn)。
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