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疫情過后，房地產企業(yè)如何要轉型？
2020年09月03日
2020年的高速發(fā)展之后，房地產行業(yè)在經歷了2020年疫情的洗禮之后，正站在變革的岔路之上。
房地產企業(yè)正在從區(qū)域化運營走向全國化運營，從項目型運營轉變?yōu)榧瘓F化運營；
由于資金鏈緊張、土地分布在全國各地，要求房地產企業(yè)必須提升運營管理水平，加強精細化管理能力；
隨著新基建戰(zhàn)略的深化、5G、人工智能、IOT 等技術的加持，房地產企業(yè)也迎來了技術驅動的創(chuàng)新契機。
房地產行業(yè)究竟如何開始進行數(shù)字化轉型？
余恕奇：回顧房地產企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，大體可以分為四個階段。
階段，IT 的碎片化時代階段
在這個階段里，房地產企業(yè)中，不同部門分別建設了自身的 IT 系統(tǒng)，例如財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)等等。雖然在一定程度上滿足了所在部門的需求，但造成數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、業(yè)務流程斷裂的問題，而且，一旦業(yè)務模式發(fā)生變化，原有的 IT 系統(tǒng)不能滿足新的需求。
第二階段：內向的集成化階段
看到階段的問題，一些房地產企業(yè)開始進行軟件間的一體化集成，在不同系統(tǒng)之間構建數(shù)據(jù)接口、流程接口和前后端接口，以滿足跨部門、跨項目、跨地域的協(xié)作問題等。然而，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大，房地產企業(yè)需要實現(xiàn)更加科學的管理，以滿足業(yè)務流程、項目運營，以及風險管控、科學評估等方面的需求。
第三階段：平臺化集成階段
當房地產企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從某個區(qū)域的房地產公司，成長為全國性的房地產集團型企業(yè)；從單一的地產類型，發(fā)展為多種地產類型，此時，需要對項目管理、現(xiàn)金流管理、風險等進行更加科學的管控，從而能夠精準地反映企業(yè)的發(fā)展問題。
第四階段：數(shù)字化企業(yè)平臺階段
在這個階段，房地產企業(yè)需要更加快速的轉型與創(chuàng)新，由此需要將企業(yè)的所有資源和資產數(shù)字化，構建數(shù)字化核心，從而突破層級和地域限制等，真正建立起數(shù)據(jù)資產，全面提升企業(yè)的創(chuàng)造價值，更好地進行項目開發(fā)和運營。其核心在于將數(shù)據(jù)作為抓手實現(xiàn)管理和流程的全面轉型和升級，為未來的發(fā)展提供動能。
今天的房地產企業(yè)，需要大步快跑，進入房地產數(shù)字化轉型的第四階段，為未來的發(fā)展鋪平道路。
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