達(dá)策：助推中小創(chuàng)新企業(yè)，共筑制造強(qiáng)國夢想

 

我國是世界少數(shù)擁有完整工業(yè)體系的制造業(yè)大國之一——制造業(yè)占中國GDP的比重高達(dá)40%，并成為在此次疫情大流行中抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。然而，我國的制造業(yè)產(chǎn)品附加值較低、生產(chǎn)成本偏高、研發(fā)水平低下，顯現(xiàn)出“大而不強(qiáng)”的劣勢。

 

決心走上“制造強(qiáng)國”之路的中國，當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)期。由于顛覆性技術(shù)應(yīng)用的不斷擴(kuò)展，我國制造業(yè)企業(yè)競爭的焦點(diǎn)也從成本，轉(zhuǎn)向信息化水平、管理模式與流程、決策能力和人才培養(yǎng)等爭奪異常激烈的領(lǐng)域。

 

 

管理模式與信息化：中小制造企業(yè)的常見挑戰(zhàn)

 

在疫情爆發(fā)前后，專注于企業(yè)管理提升的ERP服務(wù)供應(yīng)商達(dá)策（TechSonic）針對全國多家各類型的中小型制造類企業(yè)進(jìn)行了綜合調(diào)研，結(jié)果顯示，它們在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中碰到的首要難題主要集中在管理模式與流程、數(shù)據(jù)管理能力、信息化等幾個(gè)層面。

 

通常，很多初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與管理流程僅需少量人員即可完成；而隨著公司的成長，業(yè)務(wù)量和工作復(fù)雜度數(shù)倍增加，舊有管理模式已顯吃力。重復(fù)性工作帶來額外的管理成本，內(nèi)部效率逐漸低下。

 

中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理相對混亂，缺乏定量指標(biāo)且信息不透明，導(dǎo)致生產(chǎn)、采購、支付計(jì)劃不夠合理，和賬務(wù)準(zhǔn)確性差等一系列問題；同生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關(guān)庫存等信息更無法被各部門有效、及時(shí)利用。除此之外，企業(yè)對信息化管理工具的需求愈發(fā)強(qiáng)烈，期待能整合其資源、業(yè)務(wù)、管理，并支持MRP、MES等系統(tǒng)性平臺(tái)。

 

由此可見，我國中小型制造類企業(yè)急需可靈活定制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各階段，能夠迅速部署且性價(jià)比高的ERP系統(tǒng)，并在專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的幫助下開發(fā)定制化功能與流程。

 

SAP：助力制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

1972年從德國起家，1995年走進(jìn)中國的SAP致力于幫助各種規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，在全球有 120多個(gè)國家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行SAP管理軟件。財(cái)富500強(qiáng)95%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理系統(tǒng)中獲益。2000年，SAP為了長期的業(yè)務(wù)拓展，開始在全球推廣SAP Business One。該產(chǎn)品面向成長型企業(yè)，支持靈活的二次開發(fā)；通過高效的企業(yè)管理最終改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。

 

在制造業(yè)領(lǐng)域，SAP Business One 生產(chǎn)管理功能使企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地管理物料清單（BOM）、生產(chǎn)訂單，和物料需求。由此，中小型制造企業(yè)可以輕松創(chuàng)建多級物料清單與生產(chǎn)訂單、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)帳戶和庫存余額實(shí)時(shí)更新、生成生產(chǎn)摘要、顯示成品和組件的成本、獲得收貨和發(fā)貨控制。

 

準(zhǔn)確、簡化的庫存管理對于企業(yè)維持客戶滿意度和控制庫存成本至關(guān)重要。SAP Business One可幫助管理詳細(xì)的倉儲(chǔ)信息，跟蹤和記錄庫存變動(dòng)，并根據(jù)物料需求計(jì)劃規(guī)劃和下達(dá)生產(chǎn)訂單，實(shí)現(xiàn)原材料到產(chǎn)品控制的準(zhǔn)確分配。

達(dá)策：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)強(qiáng)國戰(zhàn)略

 

成立于2005年的達(dá)策，作為SAP解決方案與ERP資整合的平臺(tái)，憑借十余年的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，無論企業(yè)情況如何，都能依據(jù)其業(yè)務(wù)狀況并結(jié)合其實(shí)際需求，通過SAP的定制化互聯(lián)解決方案，融合質(zhì)量控制、成本控制、倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理等多種功能，打通ERP與MRP、MES并實(shí)現(xiàn)協(xié)同，從而為制造業(yè)企業(yè)建立高效的管理模式和足夠規(guī)范的運(yùn)作流程。

 

達(dá)策組建經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)深度挖掘流程特點(diǎn)與需求，并共同設(shè)計(jì)所需功能。他們可以給到客戶大量寶貴建議，以及在系統(tǒng)運(yùn)行過程中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)。除常規(guī)方案以外，如果某些功能模塊難以實(shí)現(xiàn)，達(dá)策會(huì)調(diào)動(dòng)其雄厚的開發(fā)實(shí)力，基于SAP Business One的二次開發(fā)特性，幫助企業(yè)定制替代方案，以較低的成本適應(yīng)各種規(guī)模的生產(chǎn)制造要求，解決存銷管理的瓶頸，合理調(diào)整公司資源，平衡管理人員的工作量，實(shí)現(xiàn)更加智能化的生產(chǎn)和管理。

 

達(dá)策在中國ERP軟件的銷售和服務(wù)長達(dá)20年，一直專注于SAP Business One銷售和服務(wù)的軟件咨詢業(yè)務(wù)，目前已擁有許多細(xì)分行業(yè)方案來滿足各類企業(yè)的信息化管理。此外，為更好地服務(wù)于客戶，其強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。達(dá)策在全國各地建立了多家分支機(jī)構(gòu)和完整渠道體系，堅(jiān)持“成為客戶長期合作伙伴”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，贏得了眾多客戶的信賴。